Дергунова Ольга Константиновна (девичья фамилия - Курбакова) – специалист по продаже программного обеспечения. Является членом общественного Российского совета по развитию образования, а также членом правления Ассоциации информационных и компьютерных технологий. В 2004-2007 года была президентом «Майкрософт Рус». С 29 июня 2012 года по 12 апреля 2016 года являлась заместителем министра экономического развития Российской Федерации.

Детство

Дергунова Ольга родилась в городе Москва 15 мая 1965 года. Родители девушки связали свою жизнь с компьютерами. Мать Ольги – отличный программист, а отец – Константин Курбаков – знаменитый специалист по информатике. Являлся деканом кафедры в Плехановском университете, в котором преподает свой предмет и по сегодняшний день. Неудивительно, что Дергунова Ольга стала отличным IT программистом второго поколения.

Ольга училась в специальной школе с английским уклоном. Первые несколько лет девочка была двоечницей, так как серьезно увлеклась плаванием. Но строгие родители не позволили запускать учебу. Ольга не знала, куда же ей вложить всю свою энергию, и по настоянию родителей вложила ее в учебу. Поэтому школу удалось закончить лишь с одной четверкой.

Ольга Константиновна Дергунова (биография девушки впечатляет) была послушным ребенком. Семья оказывала очень большое влияние. Еще с детства родители приучили девочку читать книги, анализировать, стараться узнать как можно больше новой информации. Ольга привыкла много работать, и получает от этого искреннюю радость.

Дальнейшее образование

Девушка приняла решение пройти такой же путь, что и ее родители. Для этого она поступила в тот же университет, где работал ее отец, выбрав специальность «экономическая кибернетика». Окончила институт с красным дипломом в 1987 году. Но этого оказалось недостаточно. В 1991 году Дергунова Ольга закончила обучение в заочной аспирантуре, получила специальность «Программирование и вычислительная техника».

В учебной группе было двенадцать человек. Девушек из них было только трое, и только одна из них – Ольга осталась работать в информационной сфере. В то время, практически всех женщин программирование не интересовало, поэтому Олю окружало мужское общество. Причем не простых программистов, а настоящих талантов и гениев.

По словам самой девушки, ей приходилось все ночи напролет учить учебники, чтобы соответствовать уровню окружающего ее общества. Были моменты, когда хотелось сдаться и все бросить.

Хорошее начало

Свою трудовую деятельность Дергунова Ольга начала в 1987 году, работая программистом в институте НИИ «Восход». Однако в 1990 году она решила изменить вид деятельности, попробовать свои силы в бизнесе – новом направлении для страны. Такое занятие пришлось по душе, и уже в 1992 году Ольга стала директором по маркетингу и продажам в компании «Майкрософт». Для нее стало очень выгодным и удачным сочетание технического и экономического образования. Писать алгоритмы и программы оказалось не так интересно, как изучать методы продаж клиентам. Девушка начала читать книги по этой теме, посещать семинары и развиваться.

Дергунова Ольга (биография не опровергает этот факт) долго шла по пути программирования. Но затем заметила, что она бессмысленно тратит на это свое время. Ведь существуют люди, которые за пару часов могут понять то, что ей приходилось изучать месяцами.

Компания «Майкрософт»

Как только американская компания появилась на российском рынке, у Дергуновой начался новый этап карьерного роста. Все началось с должности «менеджер по продажам». А закончилось тем, что она стала генеральным директором. На тот момент у компании было 56 представительств по миру, и только в одном из них руководителем стала женщина. Ольга подняла российское представительство «с нуля», и каждый год увеличивала доход в несколько десятков раз.

В 2004 году девушку назначили президентом компании «Майкрософт» не только в России, но и в странах СНГ. В ее обязанности входили разработка и реализация долгосрочных планов. Данная компания открыла для Ольги много возможностей, а также способов того, как можно себя реализовать. За время правления она смогла стать очень известным человеком. Принимала участие в различных событиях и проектах. Получила много наград. И все это несмотря на то, что была женой и матерью.

Дергунова Ольга Константиновна: компромат

12 апреля 2016 года премьер-министр Российской Федерации отправил в отставку руководителя Росимущества. Формально Ольгу уволили в связи с тем, что она перешла на новую работу. Однако, согласно другим источникам, главной причиной увольнения были несколько скандалов. Известен тот факт, что против нее инициировано служебное расследование. Причиной этому был выезд за границу без уведомления начальства. Также в 2015 году премьер-министр объявил Ольге выговор за неправильную организацию работы, обеспечивающей исполнения поручений правительства. Еще одной причиной увольнения считается конфликт, созданный вокруг приватизации региональных активов.

Личная жизнь

Дергунова Ольга вышла замуж, еще будучи студенткой. Со своим будущим мужем познакомилась на факультете экономической кибернетики. Он был студентом старшего курса. Встретилась пара «на картошке», куда отправляют студентов собирать урожай. Такое место стало идеальным для новых знакомств. Через год Ольга и Игорь поженились, а еще через год у них родилась дочка.

Однако воспитанием малышки занималась бабушка, так как работа и написание диплома занимали все свободное время. О декрете даже не шла речь. Девочка появилась в молодой семье, когда Ольге было девятнадцать лет, а ее мужу Игорю – двадцать.

Женщина и карьера

Секрет успеха столь умной и целеустремленной женщины – это знания и потенциал. Нужно постоянно развиваться, учиться и самореализовываться. Только так можно добиться успеха и полюбить жизнь. По словам Ольги, нет смысла заниматься одним и тем же делом больше трех лет. Нужно все время узнавать новое, пробовать себя в чем-то другом. А самое главное – это заниматься работой, которая приносит радость. Успешному человеку должно быть не важно, сколько времени он проводит за любимым делом. Именно такие тонкости и помогли стать Ольге Дергуновой настоящей бизнес-леди.

С этого года введена персональная ответственность и большие штрафы для директоров федеральных унитарных предприятий, которые срывают план по приватизации своих организаций.

Это предусмотрено поправками в Кодекс РФ об административных правонарушениях. Насколько они будут эффективными, какие могут возникнуть проблемы, "Российской газете" рассказала замминистра экономического развития - руководитель Росимущества Ольга Дергунова.

Ольга Константиновна, Росимущество, помнится, предлагало за "саботаж" акционирования дисквалифицировать чиновников.

Ольга Дергунова: Новые, увеличенные штрафы мы, действительно, начнем применять с этого года. Всем территориальным управлениям Росимущества поручено составлять протоколы о привлечении конкретных руководителей ФГУПов к административной ответственности. Вердикты будут выносить суды. К сожалению, положения новой редакции КоАП не предусматривают дисквалификацию за нарушение руководителем предприятия сроков подготовки к акционированию, хотя это наиболее эффективная, на наш взгляд, мера.

А что есть проблемы?

Ольга Дергунова: Проанализировав в 2014 году наличие регистрации прав на имущество ФГУПов - здания и землю - мы выяснили, что 60 процентов этих предприятий до сих пор не отразили сведения о регистрации прав в Реестре федерального имущества. В 2015 году эта цифра сократилась до 48 процентов. За год 12 процентов - неплохой результат, но темпы явно недостаточные. Если ситуация не изменится, то срок ликвидации унитарных предприятий растянется до 2022 года.

К сожалению, мы по-прежнему отмечаем настойчивое желание министерств и ведомств сохранить как можно больше "карманных" ФГУПов. Даже тех, которые уже включены в программу приватизации. Эту тенденцию выявили не только мы, но и Счетная палата, которая регулярно указывает на недопустимо низкую динамику приватизации ФГУПов.

В конце прошлого года мы заручились поддержкой Счетной палаты, которая теперь при проверках министерств и ведомств будет обращать особое внимание на регистрацию подведомственными ФГУПами имущественных прав на принадлежащее им имущество.

Думаю, 2016 год станет переломным. Рассчитываем, что к 2018 году, как планировалось, ФГУПы будут ликвидированы.

Удается Росимуществу оценивать эффективность поднадзорных госкомпаний по так называемым ключевым показателям эффективности (KПЭ), от которых зависят бонусы топ-менеджеров? Увеличились или уменьшились эти бонусы в 2015 году?

Ольга Дергунова: Финансово-экономические и отраслевые показатели эффективности, которые используются, в том числе, для оценки работы управленцев, внедрены в прошлом году.

Саму оценку и утверждение премий руководству компаний с государственным участием дает совет директоров. Для депремирования топ-менеджеров достаточно, например, величины накопленного долга компании или показателей травматизма, смертности на производстве.

Осенью 2015 года мы получили еще ряд инструментов оценки эффективности работы менеджмента - совместно с Московской биржей разработали специальные индексы, они отражают динамику стоимости компаний с госучастием в зависимости от достигнутых ими финансовых и производственных результатов.

Кстати, показатели этих индексов доступны, в том числе, и на официальном сайте Росимущества. О бонусах пока рано говорить. Впервые решения о выплате вознаграждения, исходя из показателей эффективности, разработанных на базе утвержденной методики, будут приниматься советами директоров госкомпаний в начале этого года.

В 2016-м основные усилия Росимущество направит на усиление дисциплины по выплате компаниями дивидендов в федеральный бюджет. Мы предложили правительству, начиная с 2016 года, установить размер дивидендов не менее 25 процентов от наибольшей величины чистой прибыли, определяемой по международным и российским стандартам финансовой отчетности. Наша позиция: инвесторы, особенно в публичных компаниях, должны понимать стабильность и предсказуемость дивидендной политики государства.

Удержаться сейчас, в непростой экономической ситуации, на внятной дивидендной политике - это очень важный шаг. Такую политику государство продемонстрировало в 2015 году. Было собрано более 258 миллиардов рублей дивидендов с госкомпаний. Больше, чем планировалось по бюджетному заданию. Это отличный сигнал инвестиционному сообществу. Не только государство получило доход, но и все инвесторы.

Росимущество-2016: продаем и возвращаем

Об изменении спроса на имущество. Мы видим увеличение спроса на имущество, цена которого уменьшается в ходе публичных торгов, говорит Ольга Дергунова, новый класс активов, который готовим к продаже в 2016 году - это объекты казны. Их более 5 тысяч - в основном недвижимость - от административных зданий, гаражей до мостов и водонапорных сооружений. 3,5 тысячи объектов планируется включить в программу приватизации. 460 уже включены.

Предположительно в феврале - марте этого года правительство назовет электронные площадки по продаже госимущества. Проект соответствующего постановления готов.

Об исторических зданиях. В стране сегодня тысячи административных зданий-домиков с табличкой "здесь жил, работал, трудился". Центральные улицы крупных городов и райцентров на треть состоят из таких объектов культурного наследия. Их активные продажи начнутся в этом году. Будущий собственник будет брать на себя обязательства либо по их сохранению, либо, если они в плачевном состоянии, по их восстановлению. Если инвестор не выполняет обязательств, то теряет и объект, который возвращается в государственную собственность, причем уплаченные деньги не возвращаются. Новый механизм решает две задачи, поясняет глава Росимущества, реставрацию исторических зданий и освобождение бюджета от трат на их содержание.

С минкультуры согласован пошаговый алгоритм приватизации таких объектов культурного наследия. И любой заинтересованный гражданин или компания легко поймет, как стать владельцами исторических домов. По закону о приватизации здания в неудовлетворительном состоянии могут выставляться на торги с начальной ценой в один рубль и с обязательством инвестора их восстановить. Окончательная цена определяется в ходе торгов. Кто больше предложил, тот и победил. "Наша прямая задача на этот год - увеличивать количество участников торгов, конкурирующих за такие активы", - уточнила Дергунова.

О приватизации. Она для России в меньшей степени имеет фискальное значение, скорее институциональное. Вместе с тем продажа 19,5 процента акций "Роснефти", если правительство примет решение о реализации госпакета, позволит компенсировать дефицит бюджета более чем на 500 миллиардов рублей. Готовы к приватизации еще несколько пакетов крупных компаний с государственным участием. "Наша позиция - чем дороже, тем лучше, - говорит Дергунова. - Должны быть найдены наилучшие показатели, как по стоимости акций компании, так и по тому, что получает бюджет РФ и к каким структурным изменениям это приведет". За 2015 год конъюнктура на рынке стала только хуже. Поэтому и решений ни по одному из активов, уже включенных в программу приватизации, на сегодняшний день нет. А дальше вопрос тактический - когда и по какому варианту продавать активы.

Что касается "Роснефти". Год назад, когда вышло распоряжение правительства, разрешающее сделку по продаже части госпакета "Роснефти", государство дало сигнал инвесторам, что компания будет продаваться, напомнили в Росимуществе, и этот посыл уже заложен в нынешней стоимости ее акций.

В придачу к этой должности она может получить кресло замминистра экономики. Эксперты видят в этом конфликт интересов и отступление от принципов административной реформы

«Обсудим, обсудим. Родина — она ж какая: она же спрашивает, а не просто посылает. Это людям, которые уже работают на госслужбе, нельзя отказываться, а нам, вольным людям из бизнеса, в этом смысле проще» — так Дергунова весной 2010 г. прокомментировала «Ведомостям» информацию о возможном переходе на госслужбу. Спустя год появились слухи, что она может возглавить Росимущество: первый вице-премьер Игорь Шувалов был крайне недоволен работой агентства под руководством Юрия Петрова. «Из-за непрофессионализма его сотрудников возникает много проблем», — говорил Шувалов.

В декабре Петров избрался депутатом, а и. о. руководителя ведомства стал Глеб Никитин. Но закрепиться в новой должности ему не удалось. Претензий к Никитину нет, ему подберут другую, не менее ответственную должность, говорил «Ведомостям» высокопоставленный чиновник правительства.

Комментировать свое назначение Дергунова не стала. О подписании распоряжения сообщила пресс-служба правительства, документ не опубликован.

Дергунова с отличием окончила Плехановскую академию, в 1995 г. возглавила российское представительство Microsoft , а в 2004 г. стала президентом компании в СНГ. С 2007 г. работала в ВТБ, где курировала работу зарубежных «дочек» банка.

[Руспрес: В это время Ольга Дергунова также оказалась среди адресатов открытого письма Алексея Навального относительно схем, применяемых ОАО "Банк ВТБ" и ОАО "ВТБ-Лизинг" в связи с покупкой буровых установок и дальнейшей передачей их в лизинг с последующим сублизингом, в которых, по мнению оппозиционера, могут содержаться признаки мошенничества в крупном размере. Использовав посреднические услуги, ОАО "ВТБ-Лизинг" переплатило за каждую установку более 5 млн долларов, а общий ущерб при покупке составил порядка 160 млн долларов]

Она возглавила Росимущество через две недели после утверждения правительством амбициозной программы приватизации, которая предусматривает выход государства из капитала (иногда с сохранением «золотой акции») 12 крупных компаний к 2016 г. (см. врез). Роль Росимущества в организации продаж ключевая: предварительно оценивает актив, вместе с Минэкономразвития готовит общие условия приватизации, рекомендует правительству инвестбанк для организации тендера и заключает с ним договор. Оно готовит проекты директив для собраний акционеров и советов директоров госкомпаний.

«Ольгу Константиновну [Дергунову] я знаю давно. Она профессионал высочайшей квалификации и порядочный человек. Я абсолютно спокоен за это направление», — прокомментировал «Ведомостям» ее назначение министр экономического развития Андрей Белоусов. Дергунова одновременно станет его замом по имущественным вопросам, рассказывают несколько федеральных чиновников (официально в Минэкономразвития и правительстве это не комментируют).

Возможность совмещать посты руководителя агентства (или службы) и замминистра предусмотрена майским указом президента о структуре федеральных органов исполнительной власти. Назначение Дергуновой станет первым таким случаем с начала административной реформы в 2004 г., когда полномочия министерств, служб и агентств были разделены: соответственно, вырабатывают правила, следят за их исполнением, оказывают услуги.

Такое совмещение может привести к конфликту интересов, считают эксперты. «Все зависит от ее полномочий в ранге замминистра, но если у нее в Минэкономразвития будут нормотворческие и контрольные функции, а в Росимуществе — исполнительские, то конфликт налицо», — отмечает директор фонда «Институт модернизации государственного и муниципального управления» Владимир Южаков. По мнению Павла Кудюкина из ВШЭ, это решение будет означать окончательный отказ от административной реформы 2004 г.: Росимущество фактически превращается в департамент Минэкономразвития.

Сотрудник Минэкономразвития не согласен: конфликта интересов нет, совмещение должностей упразднит промежуточное управленческое звено, повысит статус руководителя Росимущества и поможет успешно решать поставленные задачи.

Что государство планирует продать

Среди компаний, из капитала которых государство планирует выйти полностью, - «Роснефть», ВТБ, «Русгидро», «Аэрофлот», «Шереметьево», «Алроса». В планах продать 7,58% Сбербанка и 25% РЖД.

Максим Товкайло
Ольга Проскурнина

Премьер Дмитрий Медведев во вторник подписал распоряжение об увольнении главы Росимущества Ольги Дергуновой «в связи с переходом на другую работу». РБК проанализировал, что ей удалось и не удалось добиться за 4 года

Ольга Дергунова (Фото: «РИА Новости»)

​​Ольгу Дергунову в Росимущество в 2012 году нанял нынешний советник президента по экономике Андрей Белоусов, который в то время был главой Минэкономразвития. Ее кандидатуру поддерживал вице премьер Игорь Шувалов, писали «Ведомости».​ На госслужбу Дергунова пришла из бизнеса — раньше она работала главой представительства Microsoft в России, а затем входила в правление ВТБ.

По сравнению с предшественниками, у Дергуновой был особый статус — она была назначена и главой Росимущества, и заместителем Минэкономразвития, ответственным за этот блок. Таким образом непосредственным ее начальником был министр — сначала Белоусов, а потом Алексей Улюкаев. Главная задача, которую ставили перед Дергуновой, — это выполнение программы приватизации.

Продажи​

В 2010 году правительство Владимира Путина по поручению президента Дмитрия Медведева приняло масштабную программу приватизации на 2011—2013 годы. В том числе планировалось продать до четверти (25% минус одна акция) «Роснефти», снизить долю в ВТБ и Сбербанке, приватизировать 50% минус одну акцию «Совкомфлота» и 25% минус одну акцию РЖД, а также 100% Объединенной зерновой компании. В 2013 году была утверждена программа приватизации на 2014—2016 годы, и перечень планируемых к продаже крупных активов почти не изменился.

Самые крупные сделки, которые Росимуществу удалось реализовать при Дергуновой, — это продажа 16% алмазной монополии «АЛРОСА» на Московской бирже и SPO ВТБ в 2013 году, когда доля государства снизилась с 75,5% до 60,93%. В случае с ВТБ деньги остались у банка, а от продажи доли в АЛРОСе казна получила 18 млрд руб. Также при Дергуновой ЦБ продал на бирже 7,58% акций Сбербанка за 159,3 млрд руб., а государственный « Роснефтегаз» — 5,66% «Роснефти» британской BP за 148 млрд руб. Однако этими сделками занималось не Росимущество, а ЦБ и «Роснефтегаз» соответственно. ЦБ перечислил деньги в бюджет, а забрать деньги «Роснефтегаза» правительству так и не удалось.

Формально приватизацией было объединение в 2015 году государственных и частных активов в аэропорту Шереметьево. По итогам сделки контрольным акционером аэропорта стала TPS Avia Александра Пономаренко, Александра Скоробогатько и Аркадия Ротенберга. Из менее крупных активов Росимуществу удалось продать 49,9% «Объединенной зерновой компании» группе «Сумма», 100% «Мурманского морского торгового порта» компании «Мечел-Транс» и т.д.

Большинство же запланированных сделок так и не состоялось. Например, так и не был продан госпакет в «Совкомфлоте», хотя продажа компании активно готовилась в 2012—2014 годах. Приватизацию «Ростелекома» заблокировали ФСБ и Минобороны, снизить госдолю в РЖД не удалось из-за необходимости реформ в железнодорожной отрасли. А продажу госпакета «Интер РАО» сложно назвать в прямом смысле приватизацией, поскольку доля была продана за 18,8 млрд руб. государственному «Роснефтегазу».

Однако некоторые планы правительства Дергунова даже перевыполняла. Например, в 2015 году Росимущество, согласно его отчету, продало активов на 7,4 млрд руб. при плане в 3 млрд руб. (правда, речь идет о так называемой массовой приватизации, а крупные активы не продавались). В 2016 году правительство готовится продать акции «Роснефти», «Башнефти», ВТБ и АЛРОСы, хотя в федеральном бюджете заложены доходы от приватизации только на 33,2 млрд руб.

​Структурные реформы

При Ольге Дергуновой удалось установить нижний предел планки по выплате дивидендов для госкомпаний — не ниже 25%, что делало поступления средств в бюджет от госкомпаний более предсказуемым (Росимущество разрабатывало типовое положение о дивидендной политике, где это правило было зафиксировано). Кроме того, в правительстве договорились о том, что госкомпании постепенно начнут платить дивиденды исходя из прибыли по МСФО, но шли дискуссии относительно сроков применения новых правил и планки по дивидендам. В течение нескольких лет Минфин настаивал на увеличении планки до 35% и расчета прибыли по МСФО уже с 2016 года, что позволило бы существенно увеличить поступления в федеральный бюджет. Дергунова считала эту планку слишком высокой и настаивала на индивидуальном подходе к компаниям. Неизменность показателя означала бы предсказуемую политику в отношении госкомпаний, заявляла она. Но в итоге предсказуемости политики помешала необходимость искать новые источники дохода для федерального бюджета. В феврале 2016 года Дергунова заявила, что Минэкономразвития вышло с предложением увеличить планку по дивидендам на 2016 год до 50%.

Дергунова предприняла попытку создать прозрачную систему отбора кандидатов в советы директоров госкомпаний. В 2012 году Росимущество создало комиссию по отбору профессиональных директоров в госкомпании, протоколы заседаний комиссии стали публиковаться на сайте ведомства. В 2013 году Дергунова заявила, что отсутствие формализованных критериев отбора кандидатов приводит к «коррупционным искривлениям». В итоге Росимущество их разработало. Но на практике идея не была реализована полностью, так как решения комиссии не всегда и не полностью поддерживались правительством.

Причины отставки

Слухи об отставке Дергуновой появились более года назад — в феврале 2015 года премьер Дмитрий Медведев объявил ей выговор. Причиной стало то, что Росимущество затягивало сроки передачи здания в Сочи Олимпийскому университету, пояснял позднее министр экономического развития Алексей Улюкаев. Чиновник правительства тогда говорил РБК, что инициатором выговора стал именно министр, с которым у нее случился конфликт. Другой собеседник в аппарате правительства говорил, что у Улюкаева и Дергуновой случались жесткие споры. Впрочем, открытых конфликтов у нее не было, говорил источник в Минэкономразвития.

В ноябре 2015 года, выступая в комитете Госдумы по бюджету, Дергунова заявила, что на заседании у первого вице-премьера Игоря Шувалова было рекомендовано предусмотреть ускоренные продажи крупных госактивов «вне зависимости от того, какие цены будут на международных рынках». «Мы (…) выражаем готовность [продавать], если президентом будет поддержано такое решение», — сказала тогда Дергунова. Представитель секретариата первого вице-премьера опровергал слова замминистра. Он сказал, что «речи​ не идет о продаже без учета цен, таких поручений никто не давал, хотя мы с повестки приватизацию не снимаем». От Дергуновой в правительстве хотели, чтобы она сама выступила с инициативой по продаже больших активов на менее выгодных условиях и таким образом взяла на себя ответственность. А она заняла другую позицию — в текущих условиях будет выполнять поручения вышестоящего руководства, объяснял причины недовольства Дергуновой источник РБК.

Ольга Константиновна Дергунова (в девичестве Курбакова ; род. 15 мая 1965, Москва) - российский бизнесмен и государственный деятель. Президент «Майкрософт Рус» (2004-2007). Заместитель министра экономического развития Российской Федерации - руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом (2012-2016).

Член Российского общественного совета развития образования, член правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ).

Биография

С отличием окончила факультет кибернетики МИНХ имени Г. В. Плеханова (1987) и заочную аспирантуру по специальности «Вычислительная техника и программирование» (1991).

С 1987 года программист - НИИ «Восход».

С 1990 года - директор по продажам и маркетингу совместных предприятий «Параграф» и «Микроинформ», занимавшихся распространением программного обеспечения, в том числе российского текстового редактора «Лексикон».

В 1994 году стала менеджером по работе с корпоративными клиентами представительства Microsoft в Москве, в 1995 году возглавила представительство, став единственной женщиной из 56 глав представительств Microsoft в различных регионах мира. За годы, в которые Ольга Дергунова руководила российским представительством Microsoft, его штат вырос с 20 до 70 человек, а годовой доход увеличился более чем в 10 раз.

В 2002 году газета The Wall Street Journal включила Ольгу Дергунову в число 25 наиболее успешных и влиятельных деловых женщин Европы, В аналогичном списке 2004 года Дергунова заняла позицию уже в первой десятке.

С 2007 года вошла в состав правления Банка ВТБ. С 2010 года - член совета директоров компании «Транснефть». В 2010-2012 годах - член совета директоров, а затем председатель совета директоров ДО АО Банк ВТБ (Казахстан).

29 июня 2012 года председатель Правительства России Д. А. Медведев своим распоряжением № 1127-р назначил О. К. Дергунову заместителем министра экономического развития Российской Федерации - руководителем Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущества). 6 февраля 2015 года О. Дергуновой распоряжением премьер-министра был объявлен выговор. 12 апреля 2016 года была освобождена от должности в связи с переходом на другую работу.

Семья

• Замужем за Игорем Дергуновым. Их дочь Нина закончила Высшую школу экономики, работает, как и отец, в банковской сфере.
• Отец - К. И. Курбаков.
• Сестра - Наталья Константиновна Лосева (дев. Курбакова).

Награды

• 2001 год. Лауреат национальной премии общественного признания достижений женщин «Олимпия» Российской академии бизнеса и предпринимательства.
• 2005 год. Лауреат премии в области менеджмента Аристос, номинации «Лучший топ-менеджер ИТ-сектора» и «Прекрасный пол в бизнесе».
• 2006 год. Награда Американской торговой палаты «Бизнесмен года».
• 2007 год. Названа «Человеком десятилетия» в категории «Технологии» ежегодной интернет-акции Rambler.
• 2013 год. Победитель VII Национальной премии «Директор года» (2013 год) в номинации «Вклад в развитие института независимых директоров».
• 2014 год. В рейтинге «100 самых влиятельных женщин России» журнала Огонёк, опубликованном в марте 2014 года, заняла 9-е место.